Dab Penyo Blog's

SIARAN PERS KSPI 19 MEI 2015 DI KEMENAKER MASIH BANYAK MASALAH, KSPI DESAK MENAKER SERIUS BENAHI KESEJAHTERAAN BURUH KSPI- Pasca May Day, hingga saat ini belum terlihat keseriusan dari pemerintah untuk memperbaiki permasalah ketenagakerjaan. Bahkan, berbagai permasalahan yang mendasar juga tak diindahkan oleh pemerintah. Terlebih dalam hal Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3).  Persoalan K3 di tempat kerja tak pernah henti membawa berita. Terlebih, usai salah satu pejuang buruh, Sebastian Manuputty, buruh asal Bekasi melakukan aksi bakar diri dan melompat dari atap GBK saat peringatan hari buruh sedunia (Jumat, 01/05/15). Tak pelak lagi, semua pandangan tertuju ke PT. Tirta Alam Segar, perusahaan tempat Sebastian Manuputty bekerja. Dirinya diduga kuat melakukan aksi tersebut karena maraknya kasus kecelakaan Kerja di perusahaan tersebut dan lemahnya pengawasan K3. Untuk diketahui, K3 adalah persoalan nasional, isu ini jarang menjadi perhatian pemerintah Pusat d...

Karanganyar - dalam rangka memperteguh dan memperkuat aliansi buruh di Kabupaten Karanganyar maka seluruh elemen serikat pekerja/ buruh sepakat untuk berkomitment membangun aliansi bersama dalam wadah Forum Komunikasi Serikat Pekerja/ Buruh Kabupaten Karanganyar (FKSPBK). Demikian disampaikan Eko Supriyanto koordinator FKSPBK dalam rangka konsolidasi organisasi di Ayam-Ayam Resto Senin 12/01/15 kemarin sore. Eko juga menambahkan bahwa sebenarnya aliansi sudah terbangun sudah sekian waktu lamanya namun dalam berkegiatan selama ini agak vacuum, namun dengan momentum ini kembali para pimpinan serikat pekerja/ buruh sepakat merajut kembali, menghidupkan kembali organisasi dengan momentum koordinator forum yang baru. dalam pertemuan tersebut juga disinggung kedepan organisasi akan membentuk sebuah lembaga pengembangan dan pendidikan bagi masyarakat pekerja/ buruh Indonesia yang dalam konteks kelokalan akan memberikan pendidikan dan pelatihan basic bagi pengurus ditinglat grasroot supaya d...

sudah sekian waktu tulisan ini belum ada ujungnya, ya… banyak waktu saya belum sempat untuk meluangkan menulis, tuntutan anak istrilah yang mau tidak mau dikedepankan walaupun idealisme masih kuat di benak ini. Banyak ide gagasan yang belum tertuang dalam tulisan bahkan akan untuk menata dalam kata-katapun rasanya kesulitan karena bukan seorang penulis dan bukan seorang jurnalis akhirnya ya itu apapun hasilnya akhirnya saya tuangkan sebuah uneg-uneg ini dalam sebuah tulisan walaupun mohon maaf kalau dalam penyusunanan tulisan inipun tidak karuan struktur penulisannya, kosa katanya, bahkan tata bahasanya tentu kurang baik saya hanya mencoba menuangkan sebuah gagasan yang belum tentu yang membacanya sepaham dengan tulisan ini. Apakah ini merupakan akhir dari seri membangun perencanaan strategis ataukah bukan tak tahulah yang pasti dari sekian langkah dalam sebuah perencanaan tentunya harus ada sebuah evaluasi pelaksanaan perencanaan. Evaluasi dan peninjuan ulang secara berkala dan tera...

langkah selanjutnya adalah menentukan tujuan dan rencana aksi, semua organisasi sukses, baik yang kecil, besar, komersial, politis, dan industrial, semua merumuskan tujuan yang jelas dan menyusun rencana untuk meraihnya. Rencana strategis merupakan dasar dari semua rencana-rencana kerja dan kegiatan suatu organisasi. Perencanaan strategis merupakan kebijakan dan arahan jangka panjang bagi SP/SB secara keseluruhan, dengan cara : menentukan posisi sekarang, menyusun tujuan dan sasaran, menentukan cara mencapai tujuan dan cara mengukur kemajuannya. Tujuan sangat esensial. Karena, jika kita tidak tahu tujuan, maka kita tidak akan tahu benar atau salah jalan yang ditempuh. Rencana adalah jalan yang ditempuh untuk mencapai tujuan. Rencana harus disusun berdasarkan tujuan yang ditentukan sebelumnya. Gagal membuat perencanaan sama artinya dengan berencana untuk gagal. Tujuan tidak dapat dicapai tanpa rencana, baik tujuan dalam mengelola pekerja di pabrik atau membangun perkawinan. Sum...

langkah berikutnya setelah kita bisa dapat menganalisis situasi lingkungan SP/SB dan perubahan yang sedang berlangsung di organisasi dan kita dapat menganalisis tantangan dan peluang SP/SB ke depan adalah kita merumuskan visi dan misi organisasi. Ide pokok dari penerapan metode perencanaan strategis ialah untuk mendapatkan kesimpulan apa yang harus dilakukan sebuah organisasi untuk menjawab tantangan dihadapi dengan modal peluang yang dimiliki. Termasuk di dalamnya adalah tujuan yang ingin diraih, metode umum untuk meraih tujuan tersebut, dan strategi yang dibutuhkan. Pada situasi tertentu, dalam merumuskan perencanaan sebuah organisasi perlu memperbaruhi filosofi strategisnya, termasuk visi dan misinya. Misi biasanya dirumuskan dalam kalimat singkat yang menggambarkan tujuan organisasi. Misi dapat membatu menjaga organisasi tetap fokus pada bidang garapan utamanya. Kadang, organisasi terlibat dalam semua jenis aktivitas yang sesungguhnya tidak relevan dengan bidang garapan pokok...

didalam sebuah perencanaan strategis perjuangan serikat pekerja/ buruh banyak sekali organ-organ yang perlu dibangun untuk menentukan arah perjuangan mereka, para pemimpin SP/SB diharuskan dapat menganalisis situasi lingkungan SP/SB dan perubahan yang sedang berlangsung di organisasi mereka. Ada dua hal yang pokok dalam dalam melihat situasi ini yaitu diinternal SP dan diexternal SP hal ini akan melihat bagaimana peluang dan tantangan serikat pekerja dan langkah langkah yang perlu dilakukan. Didalam analisis internal SP kita dapat mengukur dan mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan SP/SB, analisis terhadap kekuatan dan kelemahan yang ada di tubuh SP/SB dan ancaman terhadapnya merupakan dasar untuk mengenali tantangan yang harus dihadapi, dalam membuat analisis ini harus jujur untuk dapat mengungkap peluang dan tanntangan serikat pekerja. Diinternal pekerja antara lain banyak dikalangan pekerja belum memahami dan menyadari betapa penting arti Serikat Pekerja untuk melindungi, ...